Российского олигарха Владимира Лукьяненко арестовали в Монако за развращение несовершеннолетнихРоссийский олигарх Владимир Лукьяненко младший, сын «одноименного» украинского представителя бизнес-элиты, может дорого поплатиться за европейский секс-туризм. Известный своими экстравагантными бисексуальными выходками сын разбогатевшего советского пролетария опозорил российский олигархат достаточно странной, если не сказать гнусной, оргией в самом сердце Старого Света.
Французская полиция задержала Владимира Лукьяненко по обвинению в развращении несовершеннолетних. Как не пытался младоолигарх откупиться от служителей правопорядка, бдительные местные жители не позволили полицейским отпустить оргиеустроителя из участка.
Вилла Лукьяненко находится в живописной деревушке Эзе (5 минут езды от Монако и 20 – от Ниццы). В ней 5 спален, 4 ванных комнаты, 4 отдельные туалетные комнаты, две столовые, большая гостиная, терраса и балконы. Общая площадь этой виллы, на территории которой расположены также частные бассейн Лукьяненко и его теннисный корт, составляет 520 квадратных метров, а площадь участка – 4 гектара. По самым скромным оценкам, стоимость этого торжества безвкусицы (именно таким советскому инженеру должен был представляться капиталистический рай) 4 миллиона 200 тысяч евро.
Бдительность монегасков vs извращенная беспечность
Как известно, красиво жить не запретишь. Щедро одарив местный муниципалитет, Владимир Лукьяненко решил, что французские нравы мало чем отличаются от славянских, следовательно: гуляй душа и… тело, - пишетProudtimes.com.ua.
28 августа 2014 года примерно в 23.20 по местному времени Жиль Труа и Мари Кюрье практически одновременно вызвали полицию по факту нарушения общественного порядка в столь поздний час. Крики, вопли и неумолимые deep trance ритмы музыки, то и дело доносящиеся из поместья, порядочно поднадоели ближайшим соседям Владимира Лукьяненко.
Каково же было удивление представителей полицейского департамента Монако, когда на пороге их встретил не только радушный хозяин, но и мальчуган пятнадцати лет в одних плавках. Что было далее, с присущей французам толерантностью рассказал начальник Департамента полиции княжества Монако Мартин Люк: «На данный момент возбуждено одно уголовное дело по факту «развращения несовершеннолетних». Речь идет о сексуальных домогательствах со стороны В. Лукьяненко по отношению к подросткам (три девочки и два мальчика) в возрасте от 13 до 16 лет.
Фигурантов трое, среди которых два гражданина РФ и один подданный княжества Монако (по предварительным данным следствия, работавший в модельном агентстве Monaco Model Agency (www.monacomodels.ph)). Именно третий подозреваемый выполнял функции сводника, поставляя молодых людей для развлечений «иностранцам». Все трое находятся под стражей. В отношении одного из задержанных решается вопрос об освобождении под залог.
Помимо вышеуказанного уголовного дела рассматривается возможность открытия следующих дел: нарушение общественного порядка (административное правонарушение), хранение наркотических средств, попытка подкупа сотрудника органов правопорядка при исполнении».
Как известно, Владимир Владимирович Лукьяненко является совладельцем российской группы компаний «Гидромашсервис» (ГМС) и одновременно сыном Владимира Матвеевича Лукьяненко – многолетнего директора Сумского НПО имени Фрунзе, которое, в свою очередь, является главным конкурентом ГМС.
Доверенное лицо кандидата на пост Президента Украины — В. Януковича (2004−2005). По сведениям следователей Генеральной прокуратуры Украины на день рожденья В. Януковича 9 июля 2013 года подарил знаменитый золотой батон - один из символов коррупции и безвкусия эпохи Януковича, найденный в оставленной резиденции Межигорье
Григоришин является президентом и совладельцем группы "Энергетический стандарт", занимает восьмое место в рейтинге самых богатых людей Украины по версии украинского журнала "Фокус" (оценка состояния - 1,8 млрд долл.). По данным украинских СМИ, еще в начале 2012г. Григоришин и Лукьяненко-старший через кипрский офшор контролировали 87% акций НПО им.Фрунзе (г.Сумы, Украина) - предприятие, которое производит газоперекачивающее оборудование для Газпрома. Однако в конце 2012г. структуры Лукьяненко продали 10% акций сумского НПО украинскому предпринимателю Вадиму Новинскому, последний также получил опцион на выкуп всей доли Лукьяненко в НПО им.Фрунзе.
В июне 2013г. Григоришин обвинил Лукьяненко-старшего в неспособности справиться с "конфликтом интересов акционера Сумского НПО им.Фрунзе и отца владельца конкурирующего предприятия". Сын Владимира Матвеевича Лукьяненко - Владимир Лукьяненко-младший - является крупнейшим акционером группы ГМС с долей 27,4%.
По мнению Григоришина, Лукьяненко-старший, еще будучи директором НПО им.Фрунзе, "оказал компании своего сына ряд крупных услуг, в том числе за счет активов и ресурсов "Фрунзе", что "негативно отразилось на рыночных позициях НПО".
Григоришин (умный мальчик после физматшколы в Запорожье окончивший физтех и мутные начало 90-х намывший денег толи от продажи копьютеров госкомпаниям толи от еще чего) -
Дед был министром тяжелой промышленности в ссср . А сейчас уже давно выжил из ума… завод слил, продав свои акции российскому конкуренту, который став миноритарием последовательно уничтожает предприятие, а сотрудников централизовано переманивают в россию. Такое вот "импортозамещение". Осталось еще фашиствующего террориста гиркина заслать
Владимир Матвеевич, о чем не раз писали СМИ, сделал все для того, чтобы вырастить нынешнего главного конкурента украинских машиностроителей - российскую группу компаний «Гидромашсервис» (ГМС). С его подачи этой группе отошли связанные с НПО имени Фрунзе сумские предприятия «Насосэнергомаш», «Гидромаш» и уникальный по разработкам и возможностями Научно - исследовательский и проектно - конструкторский институт атомного и энергетического насосостроения. Благодаря последнему россияне получили опытно - конструкторскую базу в сфере производства насосных установок для добычи, транспортировки нефти и нефтепродуктов, для тепловой и атомной энергетики.
Такие преференции для российского «Гидромашсервис» были целенаправленными, поскольку одним из крупнейших акционеров этой группы компаний является Лукьяненко - младший. Итак, о настоящей конкуренции в полном смысле этого слова, не могло быть и речи. Ведь Владимир Лукьяненко, как генеральный директор, а затем президент Сумского НПО имел полный доступ к конфиденциальной коммерческой и технической информации. Как следствие, только в прошлом году, по подсчетам аналитиков, сумские машиностроители, из-за недобросовестной и нечистоплотной конкуренции со стороны «Гидромашсервиса» на тендерах, потеряли около 380 миллионов долларов. Ничего удивительного, если учесть, что российские бизнесмены имели возможность получать инсайдерскую информацию, как говорится, из первых уст.
В общем, как свидетельствуют события последних лет, господин Лукьяненко, который, кстати, является владельцем второго по величине пакета акций НПО, делал все для того, чтобы довести это предприятие до банкротства. Ничего алогичного в этом нет, если учесть, что он и те, кто за ним стоит, имели целью заставить второго акционера - владельца крупнейшего пакета акций, продать их за бесценок. Далее предприятие, очевидно, должно было пополнить дивизион компаний российского «Гидромашсервис». Именно на такой результат, очевидно, и были направлены действия Владимира Лукьяненко в прошлом году.
Первым шагом на пути блокирования работы предприятия стало досрочное прекращение полномочий подчиненных господину Лукьяненко членов наблюдательного совета. Таким образом, этот орган лишили права принимать важные решения о финансово - кредитных и текущих вопросах работы предприятия. Что, в свою очередь, негативно отразилось на всей финансово - хозяйственной деятельности объединения и его коллектива. Год назад было сорвано и общее собрание акционеров из-за отсутствия кворума - неучастие в них Владимира Лукьяненка и представителей «Смарт - Холдинга». Из-за чего возникла еще одна проблема - направление средств из прибыли на модернизацию производства, премирование работников предприятия и т.д. Ведь эти вопросы отнесены именно к компетенции общего собрания.
Что касается «Смарт - Холдинга», то владелец этой компании Вадим Новинский замкнул тройку самых крупных акционеров НПО после того, как Владимир Лукьяненко продал десять процентов своих акций. Сделано это было так же целенаправленно, как и информационная атака в СМИ, инициированная Владимиром Лукьяненком в прошлом году. Именно в ходе этой кампании президент НПО по сути уничтожал репутацию сумских машиностроителей, всячески расхваливая достижения российского «Гидромашсервис». Чем еще раз подтвердил, что интересы сына, который является самым крупным совладельцем этой российской компании, ему гораздо ближе, чем судьба многотысячного трудового коллектива НПО имени Фрунзе.
А публичные выступления Владимира Лукьяненка, в которых он целенаправленно гробил имидж предприятие и поливал грязью руководство объединения, частично своей цели достигли. В частности, финансовые учреждения, которые раньше шли навстречу машиностроителям в вопросах кредитования, начали «притормаживать». И это негативно сказалось на работе, так как изготовление продукции в НПО связано с длительным производственным циклом и кассовыми разрывами, которые заполнялись кредитами банков, шли на выплату зарплаты, расчеты с поставщиками и оплату энергоресурсов. Таким образом, план по созданию трудностей в работе сумских машиностроителей начал приобретать реальные очертания.
Имел шансы на успех и замысел оттеснить от участия в руководстве предприятием менеджмент самого крупного акционера НПО. Ведь после того, как «Смарт - Холдинг» Вадима Новинского купил десять процентов акций, генеральный директор «Смарта» Алексей Пертин заявил о намерениях довести состав представителей холдинга в наблюдательном совете НПО до пяти человек. То есть получить большинство в нем, а следовательно и все преференции связанные с этим. Достичь такой цели с десятью процентами акций можно было только через рейдерскую атаку, которую узаконила бы предыдущая власть. Добиться этого было нетрудно, если учесть, что Вадим Новинский пользовался особым доверием и поддержкой Виктора Януковича. Именно последний предоставил питерскому бизнесмену украинское гражданство за особые заслуги перед Украиной (правда, известные только самому Януковичу). Потом всячески покровительствовал Новинскому, когда тот баллотировался в народные депутаты Украины по Севастополю. Об особо доверительных отношениях между этими лицами свидетельствует и то, что именно Новинский чаще всех бывал у Виктора Януковича во время трагических событий на Евромайдане. Последнее дало повод журналистам говорить о Вадиме Владиславовиче как о советнике Путина при Януковиче.
О том, как господин Лукьяненко превратился с гендиректора в фактического собственника предприятия широкой общественности мало что известно. Но как пишет еженедельник «Ваш шанс» от 23.07.2014, «…спросите у старшего поколения фрунзенцев, заставших те времена, вам много интересного расскажут. Например, как они без зарплат месяцами сидели и за бесценок сдавали свои акции, чтобы купить детям хлеба». Именного в этом, наверное, кроется секрет взлета от гендиректора до владельца крупнейшего пакета акций. Но если бы этим все закончилось, то это, как говорят, еще полбеды.
О том, как господин Лукьяненко превратился с гендиректора в фактического собственника предприятия широкой общественности мало что известно. Но как пишет еженедельник «Ваш шанс» от 23.07.2014, «…спросите у старшего поколения фрунзенцев, заставших те времена, вам много интересного расскажут. Например, как они без зарплат месяцами сидели и за бесценок сдавали свои акции, чтобы купить детям хлеба». Именного в этом, наверное, кроется секрет взлета от гендиректора до владельца крупнейшего пакета акций. Но если бы этим все закончилось, то это, как говорят, еще полбеды.
Судя по дальнейшим действиям господина Лукьяненка, он и не собирался связывать свое будущее с независимой Украиной. Как писал в 2012 году российский журнал «Эксперт», НПО имени Фрунзе начало терять свои позиции на российском рынке (к которому его кстати привязал господин Лукьяненко,-авт.) И дальше - цитирую: «Настоящий прорыв «Гидромашсервис» (группа российских компаний,-авт.) совершил с появлением нового акционера – Владимира Лукьяненка –младшего … Лукьяненко-младший вошел в акционерный капитал «Гидромашсервиса» в 2005 году. Видимо, неслучайно в том же году эта российская группа сумела консолидировать контрольный пакет акций Сумского «Насосэнергомаша». А двумя годами позже - увести из-под носа «Энергетического стандарта» Григоришина и оставшиеся два предприятия – «Гидромаш» и научно-исследовательский институт. Вместе с этими активами достались компетенции и опытно-конструкторская база в сфере производства насосных установок для добычи, транспортировки нефти и нефтепродуктов, для тепловой и атомной энергетики».
Дальше российское издание прогнозировало, что с приобретением завода «Казанькомпрессормаш» - одного из лидеров рынка промышленных компрессоров, «Гидромашсервис» станет во главе самого прибыльного сегмента российского машиностроения – нефтегазодобывающего. Так оно и случилось – эта группа компаний не просто стала мощной, она начала активно вытеснять с российского и рынков СНГ сумских машиностроителей. В том числе и благодаря инсайдерской информации, которую получала с НПО имени Фрунзе, президентом которого оставался Владимир Лукьяненко. А его сын за это время стал самым крупным акционером российского «Гидромашсервиса». Если учесть, что Лукьяненко-младший нигде не работал и запомнился сумчанам как завсегдатай казино, где спускал крупные суммы, выделенные отцом на «карманные нужды», то нетрудно догадаться на какие шиши он стал совладельцем группы российских компаний – главного конкурента НПО имени Фрунзе. И кто именно принимал самое активное участие в создании могильщика украинских машиностроителей – тоже понятно.
Как понятно и то, почему в таком критическом состоянии оказалось НПО имени Фрунзе ныне. Ведь к началу этого года оно в трудном соперничестве с российскими конкурентами выиграло тендера на 350 миллионов долларов. Свою роль в этом сыграл, скорее всего, имидж надежного, высокотехнологического производителя. Но с возникшим военно-политическим конфликтом, инициированным Кремлем, договора на поставку оборудования так и не были подписаны. Одни ссылались при этом на нынешнее сложное положение в Украине, а бывшие «стратегические партнеры» просто заблокировали доступ на свой рынок. Учитывая, что его доля в экспорте продукции фрунзенцев составляет более 70 процентов, сумчане оказались просто в очень тяжелом положении. Хотя руководство предприятия еще несколько лет тому начало активно налаживать деловые связи со странами ближнего и дальнего зарубежья, переориентировать рынки сбыта за такие короткие сроки просто нереально.
Зато, напомним, в комфортных условиях чувствует себя взращенный Лукьяненками российский «Гидромашсервис». Но им этого, наверно, мало - надо навсегда убрать с рынка украинских конкурентов. Момент подобрали подходящий – когда предприятие находится в самом трудном финансовом положении из-за отсутствия заказов. Исполнителей своего замысла - соответствующих.
Кто есть кто?
Возразить, что Украина переживает самые трудные испытания, сравнимые с временами нашествия банд Муравьева в 1918 году, наверно, не возьмется никто. Но сегодня мы непобедимы благодаря массовому патриотизму нашего народа. И что может быть циничнее сегодня, чем использование отдельными особями возросшего национального самосознания людей в своих алчных интересах. Когда на патриотических чувствах пытаются играть те, кто на самом деле взялся довести до логического завершения дело, начатое Владимиром Лукьяненко. Снова началось расшатывание ситуации вокруг НПО имени Фрунзе, цель которой ничем не отличаются от той, которую пытался достичь в прошлом году Владимир Матвеевичем. И в этом ему нынче активно помогают те, кто по логике должны быть по другую сторону баррикад, а не рядом с создателем российского конкурента для украинских машиностроителей. Ведь «запевалы» митингов и круглых столов выступают под брендами таких партий как ВО «Свобода», «Батьківщина», «Удар» и т.п.
Но все становится на свои места, когда ближе присмотреться к тем, кто поддерживает возвращение к руководству предприятием господина Лукьяненка, логическая цель которого – навсегда убрать с рынка украинского конкурента российского «Гидромашсервиса». Для полноты образа господина Лукъяненка можно добавить и то, что он обитает нынче не в Украине, а российский паспорт получил еще во времена, когда правительство РФ возглавлял его друг Виктор Черномырдин. Наверно, об этом «патриоте» украинского машиностроения достаточно, теперь поближе, так сказать, рассмотрим того, для кого он не жалеет черной краски.
Итак, Константин Григоришин. Это имя стало известно широкой общественности во времена «царствования» Виктора Медведчука и его главного компаньона по СДПУ(о) Григория Суркиса. Чтобы отобрать бизнес у Григоришина - сначала инициировали его задержание милицией по сфальсифицированному делу, а потом «предложили» покинуть Украину, если хочет жить. И это были не пустые угрозы, учитывая убийство водителя, покушение на убийство юриста, арест и преследование менеджеров, которые работали с ним. Во времена Оранжевой революции, как пишут многие издания, помощь Григоришина Майдану - это миллионы долларов. В декабре прошлого года, после публикации «Деньги Майдана: продажные журналисты привлекают олигархов», которую растиражировали СМИ «вундеркинда» Курченка, Виктор Янукович дал команду добить бизнес Григоришина. Но помешала Революция Достоинства.
Напомню также, что акции НПО Фрунзе, которые Григоришин в свое время купил согласно действующему законодательству, один из главных активов его бизнеса. И нынешнее тяжелое состояние предприятия, которое, прежде всего, бьет по трудовому коллективу, затрагивает и его интересы. К этому можно добавить, что российские СМИ обвиняют Григоришина в том, что он заботится прежде всего об интересах украинских производителей, во вред Газпрому. Думаю, различия между Григоришиным и Лукьяненком даже после этих нескольких штрихов, понятны всем. Но, тем не менее, именно первый стал мишенью для атак представителей демократических сил в Суммах. Правда, при более тщательном исследовании «кто есть кто» оказалось, что у инициаторов митингов и круглых столов ничего общего с отстаиванием интересов трудового коллектива НПО имени Фрунзе нет. Мало того, они вслепую используют еще и тех, кто действительно переживает за судьбу предприятия в частности и страны в целом.
Вряд ли лидер «Свободы» Олег Тягнибок, который за один день боев на Майдане потерял больше соратников, чем другие партии за все время, знает, что от имени его партии в Сумах отстаивает «справедливость» Михаил Подолин, отсидевший семь лет за изнасилование. Его называют доверенным лицом народного депутата от «Свободы» Игоря Мирошниченка. И вряд ли господин Кличко знает, что лидером Сумского «Удара» себе именует инициатор проведения публичных акций в пользу Лукьяненка – Сергей Сергиенко, несколько раз осужденный с отсрочкой наказания за финансовые махинации, против которого возбуждалось несколько уголовных дел, в том числе за растление малолетних? В курсе ли Юлия Тимошенко, что нардеп от «Батькивщины» Олег Медуныця тоже промышляет «подтанцовкой». Сначала он заявляет, что Григоришин выбросил из наблюдательного совета представителей Лукьяненка, хотя последний публично, еще в прошлом году сказал, что отозвал их, чтобы заблокировать работу этого органа и тем самым проучить своего недруга. А потом на «круглом столе» во всех бедах предприятия господин Медуныця обвиняет, конечно же не Лукьяненка-старшего.
А выступление куратора сумских «свободовцев» Игоря Мирошниченка в парламенте вообще скроено по лекалу Геббельса или Путина - ложь должна быть такой огромной, чтобы в нее поверили. Ведь его утверждения о выведении с активов НПО за последние полтора года 200 миллионов долларов не подвластны никакой логике. Учитывая, что в прошлом году, предприятие вследствие войны с ним главного лоббиста российского «Гидромашсервиса» господина Лукьяненка получило больше 100 миллионов убытков. А в этом - основной рынок – российский для него вообще заблокировали. Можно, конечно, понять депутата Сумского горсовета Андрея Грека - активного экс-регионала, который продпайками агитировал голосовать в 2012 году за регионалов. И когда на заседании «круглого стола» он делает вид, что впервые слышит о создании Лукьяненками в России конкурента сумских машиностроителей, то он просто за то, чтобы дело начатое Януковичем по уничтожению бизнеса Григоришина было доведено до завершения.
Но удивляет позиция людей, которые вместо объединения усилий вокруг поиска вариантов спасения двенадцатитысячного трудового коллектива, в том числе заказами на продукцию предприятия украинской промышленностью, занимаются противоположным. Что стоит за такой позицией? Кому на руку действия, о которых российские СМИ со злорадством пишут: «Скоро мы можем увидеть на территории бывшей Украины ещё одну Народную Республику. И третьим очагом вооруженной борьбы с Хунтой сейчас может стать даже не Харьков с Одессой, а ... Сумская область». Вывод напрашивается однозначный – инициаторы тупо отрабатывают полученные дивиденды. Наверно, вспоминая при этом изречение римского императора - деньги не пахнут. Да, господа «патриоты», они действительно не пахнут, они смердят вашей изменой принципам справедливого общества, за которые ушла в вечность Небесная сотня, за которые сегодня гибнут ребята в войне на востоке Украины. И если в парламент пройдут разные пустобрехи-радикалы, а патриотические силы потеряют в этом регионе многих своих сторонников, то это случится не вследствие чьей-то идеологической диверсии, а «благодаря» тому, что их местные активисты сами «роют могилы» для своих политических формирований. Своей продажностью и публичной поддержкой одиозных личностей, деятельность которых противоречит как политическим, так и экономическим интересам нашего государства. Люди ведь прекрасно все видят и понимают.
Не чуждым для предыдущей власти был и Владимир Лукьяненко, который в прошлом году публично хвастался, что заручился поддержкой Виктора Януковича. И не только. Его крестным отцом стал уже упоминавшийся Новинский, о чем тоже не раз вспоминал 77- летний президент НПО им. Фрунзе. Если учесть эти «факторы», а также то, как предыдущая власть поступала с неугодными, то легко предположить, что ожидало самого крупного акционера НПО имени Фрунзе - Константина Григоришина, которого обвинили еще и в поддержке Евромайдана.
Хотя 77- летнему Владимиру Матвеевичу не мешало бы сначала подумать о себе, ведь приятель, возглавлявший ранее суд в Сумской области, ушел на пенсию. И теперь «совать палки в колеса» руководству предприятия будет гораздо труднее, как и тормозить уголовные дела. Например, одно из них, которое возбуждено против Владимира Лукьяненка по факту растраты имущества или завладения им путем злоупотребления служебным положением. Проще говоря, речь идет о подписании фиктивного контракта и акта выполненных работ с зарубежной «компанией-прокладкой», на счета которой были переброшены миллионы долларов. При том, что в действительности все эти работы выполнены работниками НПО имени Фрунзе, за это им выплачена зарплата и командировочные. Конечно, часть из тех десятков миллионов долларов, которые господин Лукьяненко получил за продажу части акций «Смартхолдинга», хорошее подспорье для «стимулирования» многого и многих. Однако надеемся, что при нынешней власти сделать это будет не так просто. Или хотя бы не так оперативно
Наверное, этим и объясняется его неожиданный приступ душевной боли за завод. Видимо, это от большой любви к СНПО Лукьяненко вот уже 12 лет помогает компании Гидромашсервис.
"Группа ГМС" является одним из крупнейших в России и СНГ производителем насосного, компрессорного и модульного нефтепромыслового оборудования для нефтегазового комплекса, энергетики, жилищно-коммунального и водного хозяйства, а также динамично развивающейся инжиниринговой компанией, выполняющей широкий перечень проектных, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ по комплексному обустройству объектов нефтегазодобычи и объектов водного хозяйства. Глобальные депозитарные расписки "Группы ГМС" (GDR) котируются на Лондонской фондовой бирже под тикером "HMSG". Официальный сайт компании.
Любовь к ГМС началась у Владимира Матвеевича 7 февраля 2001 года. Именно тогда он, будучи директором СНПО, отдал ГМС монополию на продажу сумских насосов в Россию на 10 лет вперед. Этим договором Лукьяненко обязал СНПО продавать свои насосы ГМС со скидкой не менее 14.5%. И СНПО больше не имело права самостоятельно поставлять свое насосное оборудование на территорию России. То есть СНПО не просто уступило Гидромашсервису российский рынок насосов, но и стало финансовым донором этой компании. А в 2005 году вообще продал Гидромашсервису ВНИИ АЕН и "Энергомаш". Благодаря чему Фрунзе лишилось существенной части насосного производства.
Сам Владимир Матвеевич на пресс-конференции оценил долю сына в "Гидромашсервисе" в размере "до 30%". Это в разы превышает его долю во Фрунзе в денежном эквиваленте, ведь оборот Гидромашсервиса в 2012 году составил вчетверо больше, чем оборот СНПО! Так зачем Лукьяненко этот "умирающий ребенок", часть которого он так удачно продал?
Нанося явный ущерб предприятию своими громкими обвинениями, Владимир Матвеевич почему-то забывает, что в НПО теперь еще и деньги его крестного отца Вадима Новинского. И Новинский будет не в восторге от своей покупки, если его крестник и дальше будет втаптывать в грязь имя завода, а через ГМС лишать его заказов. Интересно, как долго Новинский будет терпеть присутствие Лукьяненко в ГМС.
Если бы не скандал, который учинил Лукьяненко, многие рабочие НПО и не вспомнили бы, как Лукьяненко прибрал к рукам завод, а потом половину его продал (где тогда было желание управлять). Как это ему удалось? Те, кто работал в начале 90-х хорошо это помнят. Именно люди Лукьяненко вынуждали продавать акции. Но это совсем другая история.
Сейчас, обвиняя во всех грехах менеджмент и Григоришина, он забывает, что все акционеры сидят в одной лодке с трудовым коллективом, и раскачивать ее опасно, прежде всего, для интересов работников завода. Лукьяненко откровенно дискредитирует СНПО. Хотя знает, что это может отпугнуть заказчиков "Фрунзе" и лишить завод тех заказов, о нехватке которых говорит Владимир Матвеевич. Ведь на кону — выполнение уже подписанных контрактов на четыреста миллионов долларов! Кроме того, сейчас СНПО участвует в тендерах на сумму 1 млрд. долларов. Это большие деньги. Да и заказы серьезные, выполнять их нужно в срок.
Если заказчики решат повременить с контрактами и подождать, пока конфликт уляжется, если работа завода будет подорвана, если "Фрунзе" будет простаивать — произойдет вот что. Заказчиков перехватит "Гидромашсервис", и сын Лукьяненко получит больше прибыли. Григоришин просто заработает чуть меньше денег. А вот заводчане останутся без работы и без зарплат.
Слушая нападки Лукьяненко на СНПО, фрунзенцы могли бы подумать: "бьет — значит любит". Но ведь есть еще вторая жена — "Гидромашсервис", которую просто любит, без битья.
Собственники
Уставный капитал Общества разделен на 2 364 721 202 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 50 копеек каждая и составляет 1 182 360 601 рубль
В соответствии с годовым отчётом за 2011 год основным акционером компании являлось HMS HYDRAULIC MACHINES&SYSTEMS PLC на 50,0000000422% от Уставного капитала.
По данным на январь 2011 года акционерами группы являлся менеджмент и члены совета директоров, причём ни у кого нет контрольного пакета. В то же время, газета Ведомости считала основными бенефициарами группы Владимира Лукьяненко (от 24% до 32%) и Германа Цоя (17 %) через HMS Technologies Ltd. и Skye Commercial Corp.
Руководство
Председателем Совета директоров ОАО "Группа ГМС" был Герман Цой, и в Совет Директоров входят Владимир Лукьяненко, Артём Молчанов, Кирилл Молчанов, Николай Ямбуренко, Юрий Скрынник, Филипп Делпаль, Андреас Петру, Гэри Ямамото. Генеральным директором был Артём Молчанов.
Структура
Группа ГМС является открытым акционерным обществом, созданным и действующим в соответствии с законодательством Российской Федерации и осуществляющим свою деятельность через 18 дочерних и 1 зависимое общества, расположенных в России, Украине, Беларуси и Германии:
- ОАО "Группа ГМС":
- Управляющая компания "Группа ГМС" (ООО "УК ГМС").
- Дивизион "Промышленные насосы":
- ОАО "ГМС Насосы" (До 26.08.10 — ОАО "Ливгидромаш") — 95,83 % (на конец 1999 года).
- ОАО "Ливнынасос".
- АО "Насосэнергомаш" (г. Сумы, Украина) — 83,1 % (на конец 1999 года).
- ОАО Завод "Промбурвод" (Беларусь)
- ОАО "Бобруйский машиностроительный завод" (Беларусь) — 57 % (на 3 квартал 2011 года)
- Apollo Goessnitz GmbH (Германия)
- ОАО "Димитровградхиммаш".
- ЗАО "Гидромашсервис" (объединенная торговая компания) — 99 % (на конец 1999 года).
- "Нефтегазовое оборудование и проекты":
- ОАО "ГМС Нефтемаш" (До 26.08.10 ОАО "Нефтемаш") — 68,33 (на конец 1999 года).
- ОАО Инженерно-производственная фирма "Сибнефтавтоматика".
- ЗАО "Нижневартовскремсервис".
- ОАО "Сибнефтемаш".
- Бизнес-единица "ГМС Компрессоры":
- ОАО "Казанькомпрессормаш".
- "Бытовые насосы":
- ОАО "ГМС Бытовые насосы" (до 01.10.2010 — ОАО Бавленский завод "Электродвигатель") — 57,21 % (на конец 1999 года).
- Бизнес-единица "ГМС Инжиниринг":
- ОАО Институт "Ростовский водоканалпроект".
- ОАО Трест "Сибкомплектмонтажналадка".
- ОАО "Томскгазстрой".
- ОАО "Гипротюменнефтегаз".
- Зависимые общества:
- ОАО "Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт атомного и энергетического насосостроения" (ВНИИАЭН, Украина).
Группа ГМС входит в Российский союз промышленников и предпринимателей, Cоюз машиностроителей России, Российскую ассоциацию производителей насосов, Союз производителей нефтегазового оборудования.